Stratégie et gouvernance coopérative

L'un des domaines d'expertise de Coop de France Auvergne-Rhône-Alpes est le conseil dans les domaines de la stratégie et de la gouvernance coopérative.

L’instance de décision primordiale, dans une coopérative, est le conseil d’administration. La réussite de la coopérative passe par deux composantes essentielles, intimement liées l’une à l’autre : un conseil d’administration performant et la mise en œuvre d’une stratégie efficace. L’une de nos missions est d’accompagner les conseils d’administration des coopératives dans ces domaines.

La gouvernance coopérative

L’originalité du fonctionnement des coopératives fait du conseil d’administration l’instance de décision essentielle dans la coopérative. Il est composé d’agriculteurs élus par l’assemblée générale, qui passent ainsi du statut de chef d’exploitation à responsable élu d’une entreprise pouvant réaliser plusieurs milliards d’euros de chiffre d’affaires. Un conseil d’administration est une machine à prendre des décisions collégiales, ce qui n’est jamais simple ! Des règles parfois exigeantes et des outils existent, pour pouvoir mettre en œuvre un fonctionnement performant du conseil d’administration, au service de la coopérative et de ses associés. Notre expérience, acquise dans bon nombre de coopératives sur tout le territoire national nous permet d’apporter aux conseils d’administration un appui déterminant.

Un environnement complexe

Nous vivons aujourd’hui dans un environnement en perpétuel mouvement. Que ce soit dans les domaines de l’offre agricole, dans celui de la demande, dans celui des politiques ou des réglementations, tout bouge, tout évolue en permanence : apparition de nouvelles concurrences, phénomènes climatiques, volatilité des cours, accroissement de la population mondiale, évolutions des comportements des consommateurs, pays émergents, politiques nationales et internationales, apparition de nouvelles attentes sociétales, etc. sont autant de paramètres que plus personne ne peut ignorer.

La nécessité d’orientations stratégiques claires

Dans ce contexte mouvant, les coopératives agricoles ne peuvent plus, comme par le passé, se contenter d’écouler la production agricole de leurs membres. L’adaptation aux exigences des marchés, la création de valeur sont des impératifs, pour pouvoir maintenir localement un potentiel de production et, par là-même, une population agricole. A chaque conseil d’administration de définir alors, en fonction des aspirations des coopérateurs et de son contexte propre, son projet stratégique, qui conditionnera les investissements à mettre en œuvre et les moyens à mobiliser.

Un appui méthodologique indispensable

Des outils méthodologiques existent, souvent conçus à l’origine pour des entreprises commerciales de grande taille. Au fil du temps, nous les avons adaptés aux spécificités des coopératives et nous proposons aux conseils d’administration un appui pour la définition du projet stratégique de la coopérative.

Pour aller plus loin

Pascal GOUX
Consultant stratégie et gouvernance coopérative

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pgoux@cdf-raa.coop